7月，花样年集团召开年中经营工作会议，会议聚焦探讨不良资产处置盘活、代销、代建及空间运营等新业务的突破方案，为下半年新业务拓展赋能。

创新性业务试点落地有突破。7月，花样年上海、桂林、北京等团队均已开展代销类新业务尝试，部分已取得成交及突破。上海团队以管家式物业运营，整合艺术审美，打造高端空间运营模式，实现资产保值增值。作为花样年旗下审美、产品策划与服务能力，七二唐深化“吃「独」食”品牌内核，打造具有独特性的东方美食，持续挖掘和打开市场。其他各城市团队在不良资产处置盘活、代建代销等轻资产模式创新业务方面亦有试点及推进。

经营性业务多点蓬勃有提升。7月，成都红唐引进五指潮玩、森翎秘境、流光溢彩等潮玩店铺，促进项目业态转型，增强项目人流；南京喜年花生唐7月音乐啤酒节火热开展，活动受到江苏凤凰新闻网报道，阅读量超30万；协和高尔夫俱乐部顺利承接4场青少年比赛、1场中高协中级教练培训，果岭完成“微更新”，为客户越夏提供舒适环境；JR物业、大溪谷物业通过为业主提供增值服务、闲置资产盘活，实现创收；深圳乐年广场一楼招商中心焕新并增加共享办公室、会议室，丰富项目资源配套，强化招商能力。7月，花样年旗下7个重点商业项目累计举办活动26场，吸引线上参与者及线下客流超87万人次，带动场内商户销售。

一盘一策精准营销加速去化。7月，花样年全国9个重点在售项目，结合项目区位配套、产品现房优势、城市政策利好精准定位客户，开展营销。上半年累计开展线上线下客户活动25场，覆盖业主及潜在客户超18万人次，通过多样化的营销及社群活动吸引客户到访、促进老带新推介，助力销售转化。

社区服务提升品质创新发展。7月，花样年集团旗下彩生活服务集团彩诞节、东方·童子军、才艺大赛等多项社区活动如火如荼开展，为业主提供快乐的社区生活体验。在7月召开的年中经营绩效总结会上，彩生活服务集团股东代表及执行总裁对下半年工作进行部署，社区服务层面，将“品质管理”作为核心抓手，从主观满意到客观标准全面进阶，打造让业主信赖、政府认可的高质量服务体系。同步彩生活将聚焦增收提效、多元经营、数字驱动、组织协同、市场外拓、审慎风控、团队奋斗，朝着“健康地活下去、创新中谋发展”的目标奋进。

7月，重庆霍克尼的好时光南地块二批次120户于6月30日按期达成交付。

7月，有关境内外债重组相关工作，亦在有序、持续推进中。

2025年7月，城市更新政策力度逐步加大，国资委提出央企主动融入城市发展创新生态，积极参与城中村和危旧房改造；政策强化以政府引导+社会资本主导的政企合作模式分担改造压力。花样年将积极结合政策，寻求政府、国央企合作机会，加速推进大湾区城市更新储备项目，并在其他一二线城市试点性拓展旧房改造及运营的轻资产合作项目。