2020年3月30日，花样年控股集团有限公司（01777.HK）披露其2019年度全年业绩，并于次日在深圳举办业绩发布会。
房地产行业告别黄金时代步入调整期，在整体规模增速放缓的背景下，花样年仍旧交出了一份亮眼的成绩单。与此同时，花样年丰厚的土储以及稳健的财务、充足的现金流，是实现未来长期可持续发展以及抵御风险的稳定基石。
多项经营指标稳步提升
年报显示，截止至2019年12月31日，花样年实现合同销售362.1亿元人民币，合同销售面积320.8万平方米，同比分别增长20.0%和18.9%，顺利完成年初制定的销售目标。合同销售贡献主要来自成渝都市圈，占总体合同销售金额的39.6％，长三角都市圈以81.56亿元人民币占据第二位，环渤海都市圈以及粤港澳大湾区同样表现不俗。
于2019年，花样年盈利能力持续释放，多项经营指标显著提升。其中，总收入达190.8亿元，同比增长36.4％，盈利能力大幅增加。期内实现毛利润约53.4亿元，毛利率维持在28.0%，处于行业较高水平。
“地产+社区”是花样年的两大主引擎。2019年，花样年物业销售收入同比增长达54.6％，占总收入的69.3％，是未来收入增长的“动力源”；社区服务及其它收入同比增长7.8％，占总收入的30.7％，成为现金流入的“稳定器”。
巨量土储助力业绩爆发
土储是房企的根基，多拿地，拿对地对房企的后续发展至关重要。
截止至2019年12月31日，花样年规划土地储备建筑面积约3,687万平方米，预期未来可转化为土地储备的城市更新项目总建筑面积约1,954万平方米。
土地储备集中分布在全国五大都市圈。其中，一线城市和二线城市占比超过90％。成渝都市圈及环渤海都市圈占比分别为17.1％、18.7％；粤港澳大湾区储备占比远超过50％，以住宅为主导。
粤港澳大湾区在国家战略层面处于高点站位，是房企的必争之地。从披露的数据来看，花样年在大湾区的土储主要为城市更新项目，共计46个，分布在深圳、东莞、惠州、广州、佛山、中山六大核心城市，目前处于不同发展阶段，预计规划总建筑面积约1,954万平方米，储备总货值约3,845亿元人民币。
深圳项目最多，共规划732万平方米27个项目，预计总货值约2,055亿元人民币，覆盖福田、南山、罗湖、盐田等关内核心区在内的所有区域。
未来3年，花样年预计17个城市更新项目将转化为开发用地，其中16个项目位于深圳，1个位于惠州，预计供地总建筑面积约412万平方米，供地总货值约1,186亿元人民币。坪山好时光一期、龙华玉石新村项目、福田梅林越华项目等一批项目正在加速推进中。
此外，自2019年下半年，花样年重回招拍挂市场，并连续斩获多宗优质地块。同时，联合旭辉、华夏幸福等多家房企共同合作拿地、联合操盘，扩储决心积极坚定。
财务管控稳健有效
在盈利能力持续增强的同时，花样年采取积极的债券管理策略，拓展多元化融资渠道，将负债水平和融资成本控制在合理水平，进一步提升财务的稳健性，使资金流动性充裕，偿债能力趋向良好。
花样年债务年期结构在2019年得到有效改善，一年内到期的短期有息负债占比从2018年底的33.1%下降至2019年底的30.1%。此外，融资成本逐步下降，债务结构进一步得到优化。
过去一年，花样年先后获得三大国际评级机构给予的行业信用评级肯定：穆迪和标普将花样年的评级展望调升为稳定、惠誉首次评级给予B+评级。
在市场环境转冷、融资环境趋紧的情况下，凭借稳健有效的财务管控，花样年已具备足够的风险抵御能力。
今年1月份，新冠疫情来袭，诸多房企销售端受到了冲击，资金链承压。得益于强大的抗风险能力，花样年从容应对。通过线上营销等一系列措施，开辟卖房新场景，取得了显著的效果，活动上线22小时认筹率即达到88.95％。至3月份，各地陆续复工，花样年全国项目营销中心逐渐开放，前期线上积累的客源逐渐转移到线下，兑现成交。
可以看到，花样年的稳健表现，既得到了资本市场的关注与认可，同时也经受得住了疫情的冲击与考验。
疫情下彩生活社区再升温
物业是花样年两大头部业务之一。在报告期内，花样年旗下彩生活服务集团（01778.HK）社区服务及收入同比稳定增长7.8%，达58.6亿元人民币。
在实现营收稳步增长的同时，彩生活也在积极寻求物业的价值增长点。2019年年中，彩生活与京东、360等互联网巨头达成全面战略合作协议，共同探索“社区+商业”“社区+物流”“社区+安全”“社区+金融”“社区+科技”的融合业态创新，深耕社区场景，优化业主体验，构建有温度的“智慧社区”。
“温度”是彩生活的重点标签之一。今年年初，在媒体采访中，潘军提到，“我们的小区正在实现一个升华，正在从一个物理冰冷的概念，向具有温度的方向来进行演变，我把它叫做社区”。
新冠病毒肺炎疫情爆发以来，彩生活迅速形成统一战线，累计调拨逾1000万资金用于抗疫防疫。物业员工奋战一线，极大地保障了2000多个小区、超过1500万业主健康和安全，其中，彩生活在管武汉56个社区、5.5万户家庭的发病率占全市发病率的十分之一左右。疫情是物业服务最好的试金石，也是社区“温度”的一大考验，彩生活物业为防控疫情做出的努力得到了诸多业主的认可。
今年3月，彩生活服务集团以其突出的运营能力，以及行业发展的创新引领势头，获得“2020中国物业服务企业运营表现TOP20”第2名。
创始人回归一线吸纳人才
2019年年中，花样年提出“二次创业、弯道超车”的策略，并在经营方针和人才战略等方面做出相应的调整。这也是花样年首次提出人才战略，在职级、薪酬、绩效均进行了一系列的变革，以及更聚焦、能为二次创业助力的“花花军规”等企业核心价值观。
至今年1月份，花样年顺利完成组织架构调整以及人才换仓，引入了众多明星高管。值得一提的是，花样年创始人重回一线，担任花样年地产集团CEO。
带领花样年21年一路走来的两位“代言人”，潘军讲温度，善全面统筹、整合资源；曾宝宝讲速度，追求独特品质、务实加速。二人在双头部业务地产、社区两大板块再次强强联手，分工细作。
此外，花样年集团地产五大区域区首也全部落定。今年3月份，花样年启动春季校招，高薪招揽应届毕业生，并大胆喊出“有本事，你过来”的宣言，吸纳敢扛事、不怕事、会来事、能成事的营销人才。
过去一年的人才大换血以及当前的一系列招聘动作，是花样年为快速扩张、规模发展而做好的冲刺准备。业绩会上，花样年管理层提出2020年的策略是“飙”，在运营、投资、财务、社区四大战略层面实现快、准、稳、强。
飙是速度、进取、有力量。实际上，自2019年以来，花样年在土地市场频频亮相、拿地步伐加速，期内工程速度大幅提速、销售去化周期明显缩短……种种迹象表明，这种大步往前跨、锐意进取的风格转变和锋芒已经在这家房企身上展露。