2009.07.14
集团公司举行年中总结大会
7月11日、12日,为期两天的集团09年度年中总结大会在喜年中心28楼大会议室举行,集团及深圳、东莞、成都、蒲江、天津、宜兴、星彦、物管公司的相关中高层管理人员与会。会上,集团董事长曾小姐和总裁潘军逐一听取了各二级公司年中总结汇报,肯定了全体同事过去半年的努力付出和良好业绩,分析了工作的不足之处与症结所在,对下半年的工作提出了更高的要求。
深圳地产运营总监陈耕汇报中重点提及:公司将加强产品设计版块的沟通,从机制上解决设计方面的问题,对以往成功项目进行梳理及总结,并对各公司进行培训及交流,加强地产公司与物业公司经验交流和相关知识积累,希望人力资源部门对异地公司人员招聘进行相应支持,加强资源配置。
成都公司总经理刘宗保在汇报时提出努力的方向:在成本及商务管理上探索新的模式及方法,确保各项目计划时间点,在工程管理上高标准严要求;同时加强各项目进度的及时反馈,对沉淀资产的进度要进行分享;加强理解财务制度的,尽快安排人员到位;准确把握公司优势,在融资方面及时将信息传达给银行,并尽量拓展合作的银行数量。
东莞公司的金总、天津公司的冯总、成都生态公司宋总、宜兴公司许总分别结合项目的施工进度、销售状况、市场前景等要点做了全面总结和展望。集团各分管版块的高管针对一些具体问题,与会人员集思广益,提出解决办法。潘总逐一点评了各公司半年来所取得的成绩,也指出各公司进一步发展的制约因素与解决之道,对下半年各个公司的业务发展提出了更高的要求。
潘总强调,各公司中层管理人员是整个集团的中坚力量,期望大家多倾听、多了解,对不清楚的可以进行询问,希望大家参与到花样年未来发展中去。09年对于花样年是一次前所未有的挑战,是对我们应对困难能力的检验,整个经济形式从严冬到小阳春再到酷夏。一个企业的发展将在磨难中走的更远,虽然今年上半年完成业绩的态势良好,但公司今后的发展将更加艰辛,下半年市场经济环境扑朔迷离,机体处于高烧状态。下半年任重而道远,现在是花样年二次创业新的开端,希望从集团高管到中层都能够紧张起来,能够站在集团的高度看待自身存在的问题,以及未来发展方向,把握发展机遇。
会议最后阶段,潘总对《2009年度绩效管理责任书年中调整》的进行了相关说明,为顺利完成下半年的目标发出工作总动员。