合同销售金额达人民币3,351百万元
累积完成全年72亿销售目标47%
财务及业务摘要
2012年上半年合同销售额达人民币3,351百万元，累积完成全年72亿销售目标的47%，进度超过预期
实现营业收入人民币1,205百万元
租金, 酒店及小区服务等经常性的业务收入达人民币1.55亿，同比增长71.2%
毛利约人民币503百万元，毛利率则维持41.7%的高水平
公司权益拥有人应占利润为人民币201百万元
2012年上半年每股基本盈利人民币0.04元
销售物业已收款约为人民币4,450 百万元，比2011年12月31日增长69.9%,将反映在期后的营业收入
土地储备为829万平方米，平均土地成本为每平方米665人民币, 维持优质及低成本的土地储备
2012年8月16日，香港 - 中国领先的物业开发与物业相关服务运营商花样年控股集团有限公司(以下简称「花样年」或「公司」；股份代号 1777)，今天宣布其截至 2012 年 6月 30 日止2012年上半年之综合业绩。
积极应对房调政策 谨慎投资稳健扩张
截至2012年 6月30日，2012年上半年花样年合同销售额达人民币3,351百万元,累积完成全年72亿销售目标的47%，进度好于预期。营业收入约人民币1,205百万元，其中非房地产开发业务的经常收入(包括租金, 酒店和小区服务等)达人民币1.55亿，同比增长71.2%。毛利约人民币503百万元，毛利率则维持41.7%的高水平。
公司实现权益拥有人应占利润约达人民币201百万元。销售物业收取的按金约为人民币4,450 百万元，比2011年12月31日增长69.9%，将反映在期后的营业收入。土地储备为829万，平均土地成本为每平方米665人民币,维持优质及低成本的土地储备。
花样年控股集团有限公司主席兼首席执行官潘军表示：「2012年上半年中国房地产企业普遍感受到了极大的政策压力、市场压力和财务压力。花样年积极应对市场调整，根据房地产市场的变化对开发及销售策略进行调整、管理外，集团为保持「稳健和审慎」的经营基调，在上半年相应地放缓在区域扩张步伐，以规避年初市场最波动的时刻，在弱市中依然完成全年72亿销售目标的47%。秉承集团审慎投资及财务预算原则，花样年将持续关注经营安全，严格和审慎控制投资风险，以防范市场形势的突变，在奠定传统房地产业务根基的同时，集团将持续拓展地产金融业服务模式，构建以服务为核心的有趣、有味、有料生活空间及体验平台。」
快速增长的高附加值服务业务
2012年，房地产行业的发展已进入了「下半场」，增值服务的添加配合多元化的地产业务才得以促进企业健康发展。花样年以房地产为业务平台，多角度开拓物业小区服务、高端物业服务、精品酒店、商业管理、文化旅游以及养生养老的战略性服务业务。透过提供不同形式的增值服务，为客户带来有趣、有味、有料的体验空间和生活空间。
1.物业小区服务
物业投资产生的收入于截至2012 年6 月30 日止六个月为约人民币40 百万元，较2011 年同期约人民币12 百万元增加239.6%。此增加主要由于投资物业持续平稳增长及入住率上升。花样年旗下彩生活服务集团业务已经发展至全国23个核心城市。为应对云端技术时代的来临，已在行业内领先启动推行信息化和网络化的物业小区服务V2.0模式，以进一步提升小区服务的效率、物业管理的复制能力以及将线下业务向在线进行无缝整合的能力，提供创新、质量、实用兼备的服务，以进一步扩大相对于只从事基础物业管理的大多数传统物业管理商的业务领先优势，并逐渐在高端项目上形成良好的客户口碑。
花样年旗下另一物业服务公司——花样年国际物业公司，已逐渐在公司高端写字楼项目上形成良好的客户口碑，为中小企业提供了高端服务体验平台。
2.精品酒店服务
酒店服务产生的收入于截至2012 年6 月30 日止六个月为约人民币26 百万元，较2011 年同期约人民币8 百万元增加221.4%。此增加主要由于酒店数目及酒店入住率于2012 年上半年上升。继与隆堡国际、嘉佩乐等知名酒店公司达成合作后，花样年酒店管理公司于2012年6月与喜达屋集团签订战略联盟备忘录，双方在酒店开发、建设和管理领域将建立长期友好合作关系。今年是花样年进入酒店行业的第四年，除了加强与国际知名酒店管理公司合作，本集团还在着手打造自营酒店品牌，目前已规划4个不同档次的产品线，其中已建立自有品牌「有园」及「个园」，而位于深圳的有园酒店已经投入服务。
3.商业管理服务
花样年商业管理公司根据花样年商业项目发展需要，完成了数百个商业品牌沟通调研以及商业品牌数据库建设，并积极推动了本集团深圳美年广场、成都美年国际广场、桂林花样城、惠州别样城等商业项目的商业策划和招商工作。
花样年商业新品牌“花生唐”的首个项目南京花生唐，总建筑面积近10万平方米，项目强调体验式商业模式及创意空间概念，注重“体验创意领先”的内涵，从建筑、业态、服务、细节等各方面，为顾客制造出不同方式的惊喜。
4.文化旅游及养生养老服务
在文化旅游以及养生养老业务上，花样年已有计划地研究在部分项目规划、文化旅游、养老地产项目，向目标客户群提供高端休闲、养老服务。基于不断扩大的服务与商业运营平台下而不断发展的服务与商业运营能力，将成为花样年在体验经济时代的领先竞争优势。
近年来花样年大力推动养生养老产业发展，成立专门小组进行研究、筹备，在两年时间内，先后对欧洲、美洲、亚洲等发达国家和地区的养老进行实地考察及意向合作商家的洽谈。今年6月已组织员工到台湾进行为期3个月的培训。
以金融为驱动，服务为核心打造金融控股集团
展望未来，花样年集团将以2012年下半年加速销售为主线，持续以开发和销售城市综合体产品，继续保持灵活和积极应对策略，务求实现全年各项目标。因此，花样年计划于一线城市如北京、上海及广州等物色项目地块，强化集团在一二线城市的发展力量，并合理扩充土地储备规模。
花样年亦将积极构建地产金融平台，目前花样年已向设立基金，筑起自有金融平台的方向进行调研，构思与房地产、旅游及文化相关的基金，使花样年的房地产事业更为巩固坚稳。与此同时，花样年在持续打造高附加值的服务业务平台，进行多元化开拓小区服务、高端物业服务、精品酒店、商业管理、文化旅游以及养生养老的战略性业务，继续保持灵活和积极应对策略，可为客户不断创造全新的体验，逐渐成为一家提供「有趣、有味、有料」的生活空间及体验的金融控股集团。