2026年上半年，房地产政策从中央顶层设计到地方精准施策，形成了一套覆盖风险化解、市场托底、行业转型与民生安居的完整政策体系。6月份，政策端保持稳中偏暖基调，中央以城市更新规划与制度创新为主抓手，地方因城施策、多点发力，购房政策持续松绑。花样年结合政策，持续推动存量项目销售，为客户提供兼具审美与品质的改善型产品，并聚焦深圳城市更新存量项目，积极对接政府部门，整合资源探索可持续发展的轻资产合作模式。

经营性业务方面，6月，上海协和高尔夫俱乐部与YONEX签署战略合作协议，双方将基于长期运营与高尔夫事业贡献，共享资源，发挥专业优势，为球友提升服务体验，并计划推出系列互动活动，打造上海高尔夫爱好者新聚点； 南京板桥花生唐小红岛社区会员超市开业，成都红唐新引进梦飞乒乓俱乐部、米豆熊办公家具等多个生活品牌，为客户带来更为便利、丰富的生活体验。6月，花样年旗下6个重点商业项目结合六一、高考档期，累计举办活动25场，吸引线上参与者及线下客户超88万人次。2026年上半年，花样年旗下各重点商业项目累计举办活动超130场，吸引线上参与者及线下客流超515万人次，带动场内商户销售，提升商场人气与流量。

创新性业务方面，成本与工程团队于深圳、重庆、成都持续探索装修工程类业务；营销团队于深圳拓展营销广告业务，并在深圳及上海积极试点代销类业务。品牌与设计团队整合艺术资源，开拓艺术策展与展陈、空间设计、品牌与产品代运营业务；资本市场与资产运管团队牵头聚焦于资本市场特殊资产与存量空间价值焕新，寻找新的发展契机。

存量销售方面，全国9个重点在售项目积极开展线上线下推广，“一城一策”促进现房销售。6月，累计开展客户活动20场，覆盖业主及潜在客户超18万人次。2026年上半年，花样年旗下全国重点在售项目累计开展客户活动超过115场，覆盖业主及潜在客户超86万人次。

境外债务方面，重组按既定计划推进及公告进展，与债权人持续保持沟通。境内债务方面，公司正与相关机构和债权人协商，寻求整体化解方案。

6月，花样年经营端持续深耕存量、拓展创新；债务端积极沟通、稳妥推进重组进程，公司正以更坚定的步伐探索可持续发展新路径。