辞旧迎新之际，集团公司和深圳地产依惯例，在农历年底召开了2008年度总结大会。会上，集团总裁潘军分别对08年度的外部环境进行解读、对集团和地产板块的绩效完成情况进行详细的总结、也对充满挑战的09年提出了任重道远的要求。

   潘总首先从宏观上对08年度集团运营的外部环境分析总结，并从国家政策、地产行业态势和竞争环境三个层面进行了分析，对影响业务运营的各种因素进行了逐一梳理，以此总结过去一年集团的应对之道和的不足之处，并引述万科等同行的事例给来年敲响警钟。

   循着由外及内的逻辑，潘总接着总结了集团及地产版块的工作情况：花样年集团全年销售规模接近12亿元，达到中型公司的量级水平；面临房地产市场严峻考验，深圳公司基本完成从专业公司向地产子集团的转变；在产品策划、设计、营销管理、计划管理、成本控制等诸多方面仍有较大提升空间，需投入比较长的时间和主要精力，完善相关体系建设；进一步加强财务管理及融资渠道建设，提升地产子集团的资本运营能力；相关专业人员素质有待提高，需加强内部培养及外部人才渠道建设；加强企业文化建设，使团队能够承受更大的市场压力，以满足企业发展要求。

   潘总认为，虽然经过绩效目标经过调整，但是完成情况不尽如人意，未能完全达标。他还着重回顾了过去一年开发版块、产品版块、营销版块、工程商务版块、财务版块、运营版块、总经办等同事的努力和不足，重点表扬了开发版块同事在花港项目、香年项目、花郡项目、渔民村项目等工作上取得的成绩。

   面对充满挑战的行业前景，潘总提出了09年的各项要求：实现深圳地产公司向地产子集团的转变，建立并完善运营机制，使花样年集团在开发方面满足专业化的要求；为应对09年严峻的市场形势，应着重抓住营销、融资两重点业务，使相关机制与体系已予保证；进一步加强计划管理、通过产品、设计、策划、成本、工程等运营版块，将集团产品标准落实，达成花样年要求的产品标准；加强销售中心建设，继续现有存量和新开发物业的建设，达成相关业务经营与财务指标。

   在会议的最后阶段，董事会和集团、地产公司的高层分别对08年度的优秀部门、优秀员工、优秀新人进行了颁奖，以表彰他们在过去一年的辛勤付出对公司整体业务作出的卓越贡献。