7月11日、12日，为期两天的集团09年度年中总结大会在喜年中心28楼大会议室举行，集团及深圳、东莞、成都、蒲江、天津、宜兴、星彦、物管公司的相关中高层管理人员与会。会上，集团董事长曾小姐和总裁潘军逐一听取了各二级公司年中总结汇报，肯定了全体同事过去半年的努力付出和良好业绩，分析了工作的不足之处与症结所在，对下半年的工作提出了更高的要求。

 
深圳地产运营总监陈耕汇报中重点提及：公司将加强产品设计版块的沟通，从机制上解决设计方面的问题，对以往成功项目进行梳理及总结，并对各公司进行培训及交流，加强地产公司与物业公司经验交流和相关知识积累，希望人力资源部门对异地公司人员招聘进行相应支持，加强资源配置。 


成都公司总经理刘宗保在汇报时提出努力的方向：在成本及商务管理上探索新的模式及方法，确保各项目计划时间点，在工程管理上高标准严要求；同时加强各项目进度的及时反馈，对沉淀资产的进度要进行分享；加强理解财务制度的，尽快安排人员到位；准确把握公司优势，在融资方面及时将信息传达给银行，并尽量拓展合作的银行数量。 


东莞公司的金总、天津公司的冯总、成都生态公司宋总、宜兴公司许总分别结合项目的施工进度、销售状况、市场前景等要点做了全面总结和展望。集团各分管版块的高管针对一些具体问题，与会人员集思广益，提出解决办法。潘总逐一点评了各公司半年来所取得的成绩，也指出各公司进一步发展的制约因素与解决之道，对下半年各个公司的业务发展提出了更高的要求。

 
潘总强调，各公司中层管理人员是整个集团的中坚力量，期望大家多倾听、多了解，对不清楚的可以进行询问，希望大家参与到花样年未来发展中去。09年对于花样年是一次前所未有的挑战，是对我们应对困难能力的检验，整个经济形式从严冬到小阳春再到酷夏。一个企业的发展将在磨难中走的更远，虽然今年上半年完成业绩的态势良好，但公司今后的发展将更加艰辛，下半年市场经济环境扑朔迷离，机体处于高烧状态。下半年任重而道远，现在是花样年二次创业新的开端，希望从集团高管到中层都能够紧张起来，能够站在集团的高度看待自身存在的问题，以及未来发展方向，把握发展机遇。 


会议最后阶段，潘总对《2009年度绩效管理责任书年中调整》的进行了相关说明，为顺利完成下半年的目标发出工作总动员。