逆市获得合同销售金额达人民币80亿元

超额完成72亿元的全年销售目标

核心业务净利润增长7.8%至人民币892百万元

财务及业务摘要

2012年全年合同销售额逾人民币80亿元，达到全年销售目标人民币72亿的111%

实现营业收入约人民币6,230百万元，较去年增长11.4%

毛利约人民币2,520百万元，毛利率则维持40.5%的高水平

集团权益拥有人应占利润增长 7.7%，至约人民币1,139百万元；核心业务净利润约为人民币892百万元，同比增长7.8%

2012年度每股基本盈利人民币0.22元，比去年同期增长4.8%

截止2012年12月31日，集团的银行结余及现金约为人民币3,496百万元，同比增加161.7%

董事会建议派发2012年度之末期股息，每股5.5港仙，待集团应届股东周年大会批准后派发

集团分别于2012年9月及2013年1月成功发行2.5亿美元2017年到期的13.75%优先票据以及2.5亿美元2020年到期的10.75%优先票据

2013年3月19日，香港 - 中国领先的物业开发与物业相关服务运营商花样年控股集团有限公司(以下简称「花样年」或「集团」；股份代号 1777)，今天宣布其截至2012年12月31日止财政年度之综合业绩。

依托「刚需」加「非限购综合体」 超额完成人民币72亿的全年销售目标

截至2012年12月31日止之财政年度,花样年实现营业收入约人民币6,230百万元，较去年度增长11.4%，其中全年的物业开发收入比2011年增加9.1%至人民币5,885百万元。毛利则由2011年的人民币2,392百万元提升至 2012年的人民币2,520百万元，增幅达5.4%；毛利率则维持40.5%的高水平。集团实现权益拥有人应占利润约达人民币1,139百万元，较去年的人民币1,057百万增加7.7%，主要是由于与2011年相比，于2012年确认的物业增加。2012年每股基本盈利为人民币0.22，比去年同期增长4.8%。

成功发行2.5亿美元5年期优先票据

集团分别于2012年9月及2013年1月成功发行2.5亿美元于2017年到期的13.75%优先票据以及2.5亿美元于2020年到期的10.75%优先票据，对于补充公司现金以及逆市获取良好的投资项目都有重要意义。

花样年控股集团有限公司主席兼首席执行官潘军表示：「2012年是不平凡的一年。房地产行业宏观调控的作用逐步释放，整体市场经历了低开平走翘尾收官三个阶段，花样年年初制订「稳健加审慎」的经营策略，重视现金流和资金安全管理，采取积极营销的销售手段，依托「刚需」产品加「非限购综合体」，现金流加利润的产品配置，在逆势中全年获得合同收入人民币80亿元，实现同比增长14.4%。上市三年来，除了房地产业务扩张，花样年陆续完成相关产业的酒店、商业等领域的业务构建。2012年，花样年成长为涵盖金融服务、小区服务、物业国际、地产开发、商业管理、酒店管理、文化旅游、养生养老等八大增值服务领域的金融控股集团，各项业务围绕新战略稳步展开。这将给予花样年更加开阔的视野和平台。」

「稳健加审慎」的经营策略 积极营销的销售手段 主营业务实现大幅增长

1.    房地产开发

报告期内，集团实现合同销售金额人民币8,014百万元，合同销售面积959,905平方米。其中，人民币3,911百万元及340,483平方米来自城市综合体项目，城市综合体产品销售总额占比达到49%。房地产业务合同销售贡献主要来自于成都、深圳等10个城市，以及来自于深圳福年广场、成都福年广场、成都香年广场、成都花样城、东莞江山花园以及惠州别样城等19个项目，这反映了本集团在深耕多年的城市公司随着经营积累日益成熟，在当地市场形成较好的口碑和影响力，使本集团业务发展更为均衡、多区域贡献能力进一步得以提升。

2012年内，集团共有10个项目或项目分期动工开发，规划总建筑面积合计约为1,454,515平方米。有9个项目或项目分期竣工，合计建筑面积约979,928平方米。截止到2012年12月31日,集团处于待建阶段的项目或项目分期共有14个，合计规划总建筑面积约为5,353,683平方米。集团规划土地储备建筑面积约为802万平方米，另外有已签署框架协议的物业规划建筑面积为469万平方米。

2.    小区服务及物业经营

集团物业经营业务持续保持快速发展，集团下属深圳市彩生活服务集团有限公司相继收购多个物业管理公司。截止到2012年12月31日，集团累计管理项目达437个，较去年增长38%，管理面积约5,031万平方米，较去年增长65%。2012年彩生活服务集团已经将业务发展到24个核心城市，新进入赣州、上饶、南京、宁夏、厦门、北京等6个城市，在西安和上海的物业服务业务也已正式展开，初步形成了覆盖东西南北的全国核心城市战略布局。彩生活服务集团旗下已经发展为拥有4个一级物业资质企业、3个二级物业资质企业的大型物业服务集团，彩生活小区服务品牌影响力显著扩大，并已由一家纯物业管理公司转变为一家拥有在线线下平台的小区服务营运商。为应对物业服务人工成本不断上升的挑战以及适应移动互联时代的小区服务要求，集团已在行业领先启动推行基于信息化基础上的彩生活V2.0模式，花样年相信这将进一步提升我们小区服务的效率、物业管理的复制能力以及将线下业务向线上进行无缝整合的能力，以“小区服务做到家”的理念进一步扩大我们相对于只是从事基础物业管理的大多数传统物业管理商的业务领先优势，使彩生活服务集团发展为中国领先的小区五公里生活半径微商圈的服务整合运营商。

3.    酒店管理

2012年，花样年集团与国际知名酒店管理公司开展合作的步伐正在加快，与喜达屋酒店管理集团签订战略联盟备忘录建立长期友好合作关系，进一步扩大了花样年与国际知名酒店管理集团的合作平台。同时，集团着力打造自营精品酒店品牌，截至目前已完成了「有园」、「个园」酒店的自有品牌定位与分析。报告期内，花样年在成都、苏州、桂林等地的酒店项目亦顺利推进。集团在成都的旗舰酒店花样年? 隆堡成都酒店成功获得2012中国酒店星光奖之「中国十佳最新开业酒店大奖」，以及获得榜样中国年度传媒大奖颁发之「最佳创意酒店奖」。截至2012年底，花样年旗下已营业酒店有四家，未来3至5年，花样年计划在深圳、天津、成都、苏州和桂林等地形成约16间、总建筑面积约28万平方米的酒店业务规模。

4.    商业管理服务

集团附属公司花样年商业管理在报告期内，积极参与本集团若干个大型招商项目、商业策划及投资邀请工作，其中，成功在南京花生唐以及桂林花生唐分别引入国内两家大型超级市场、国际时装品牌及国际电影院，从而吸引其他国内外知名品牌商家进驻商业项目，同时提升花生唐项目产品在市场上的认可行性。我们相信花样年商业管理将来将取得稳定及持续增长的回报。

规划十年战略 强化集团金融控股和战略管控职能

展望未来，花样年通过总结「创新」和「体验服务」两个核心能力，清晰规划下一个十年战略，谱写未来蓝图。对现有八大增值业务单元规划成「1232」战略，即一个引擎：金融服务平台给其他各业务板块提供资本驱动；两个平台：搭建小区网络服务和物业国际中小企业服务两个面向广大客户群的服务平台；三个转型：房地产、商业和酒店三个重资产业务通过金融摃杆，逐步构建以轻资产模式为主导的发展模式；两个培养：培养文旅板块和养生养老板块的特有商业模式，并使之具备市场快速扩张能力。花样年将通过产业化实施，进一步完善房地产行业全业务链整合。同时依托房地产和各服务平台发展金融业务，积极寻求海外新兴市场的投资机会，用全球视野整合集团八大业务。结合对未来全球经济和消费趋势的判断，集团把追求「创新的商业模式，独特的品位调性，丰富的商业内涵」定义为花样年的企业使命，致力于成为「有趣、有味、有料」的生活空间及体验的引领者。