业绩播报
截止至2020年6月30日，花样年实现合同销售175.1亿元人民币，销售面积135.4万平方米，分别同比增长33%和21.1%，符合增长预期，提前锁定年度目标。
2020年8月18日，花样年控股集团有限公司（01777.HK）披露2020年半年业绩，并于8月19日举行线上业绩发布会。
业绩发布会现场
在行业增速放缓、疫情突发的背景下，上半年房企销售、交付、结算等各方面经营节奏都受到了影响。根据克而瑞数据显示，截至6月末，2020年上半年百强房企业绩同比下降2.7%，而花样年却以33%的销售增长领先行业。
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花样年2020年上半年业绩亮点
提速
步入增长快车道
年报显示，截止至2020年6月30日，花样年实现合同销售175.1亿元人民币，销售面积135.4万平方米，分别同比增长33%和21.1%，核心净利润同比增长97.6％，符合增长预期，提前锁定年度目标。
根据克而瑞榜单排行，花样年上半年业绩排名第69名，较去年同期上升12个位次，花样年业绩增长步入快车道。
花样年近年销售规模及行业排名
其中长三角都市圈的业务取得显著突破，销售业绩57.43亿元，同比增长48%，在各区域销售占比中达到32.8%，与成渝都市圈及其他都市圈形成三足鼎立的局面，极大地降低了公司因个别区域市场遇冷而导致业绩下滑的风险。
花样年2020上半年合同销售地区分布
与业绩共同进入快车道的，还有花样年的投资拿地速度。2020年上半年，花样年继续坚持“5+N”的区域及城市投资布局策略，培养壮大重点业务布局区域。
截止至2020年8月18日，花样年新增土地18幅，权益地价103亿元，新增总建筑面积300万平方米，新增可销售货值438亿，并新进入重庆、佛山、绍兴、郑州、南通等新一线、二线城市，为未来销售增长打下坚实基础。
2019年以来，花样年开始回归招拍挂市场，通过快周转的方式提升资金周转效率，实现规模增长。通过对工程节点的强管控，花样年的“拿地-开工”周期缩减至2.7个月，“拿地-开盘”周期缩减至8.2个月。2019年四季度及2020年上半年获取的项目，大部分将于2020年开盘贡献销售业绩。
增效
精打细算稳财务
“提速”的同时不忘“增效”，在“走得快”和“走得稳”的选择上，花样年的答案是全都要。
拿地规模增加的同时，公司财务稳健一如既往。截止至2020年6月30日，公司保有银行结余及现金252亿元，较去年年底增加21.47亿元；净资产负债率较去年同期下降1.2%至78.3%，财务状况进一步优化，穆迪、标普、惠誉等评级机构均给予了积极正向的评级。
多家评级机构给予行业信用评级肯定
同时，通过有效的债券管理，公司成功将二级市场收益率曲线水平拉至低位，收益率收窄幅度大幅领先市场，境外债券融资成本从2018年底的15%下降至2020年8月的7.95%。
值得注意的是，2020年上半年，花样年社区业务为公司贡献了近30%的营业收入，且近几年一直维持着这一水平，起到了“业绩定舱石”的作用。
花样年近年来财务状况
除了找“更便宜的钱”，花样年更懂得“用好每一分钱”。去年以来，花样年通过流程精细化、运营高效化等措施，实现提质增效和有质量的增长，销售管理费用与收入比率持续由2017年的16.2%下降至2020年上半年的9.2%；销售管理费用与销售额比率更是降至2020年上半年的4.9%。
同时，公司通过更强有力的过程激励和年度激励政策，鼓励员工在销售、产品、工程、成本等各个方面取得更多突破。
变革
加强核心竞争力
随着疫情及行业增速放缓的影响，企业间的竞争进一步加剧，而竞争的底层核心竞争力无非是“人”、“产品”和“服务”的竞争。
紧跟“二次创业、弯道超车”的策略，花样年2020年上半年在人才招聘模式及职级、薪酬、绩效体系等方面均进行了系列变革，积极引进行业TOP20优秀高级管理人才，启动“花生将”营销见习生培养计划，在不断的融合中形成了全新的花样年人才梯队。
花样年2020无限可能助力团
品牌溢价及品牌影响力提升方面，2020年花样年创始人、战略规划委员会主席曾宝宝亲自担任品牌中心总经理，基于“主张先行”的品牌策略，搭建以90后为主的全新品牌团队，整合花样年·知美术馆团队及资源，并新设立艺术组助力产品力提升，从主张到产品、策略到传播细化落地，品牌影响力及客户信任度显著提升。
2019年，花样年对于自身的产品及产品理念重新审视，在坚持“成为有趣、有味、有料的空间及体验的引领者”理念的同时，对花样年的产品系进行了全新的梳理。
新的产品系摒弃传统的刚需、刚改逻辑划分，而是以不同给客户的生活态度和空间需求作为标准，并据此划分出“趣”、“味”、“料”三个系列。
花样年全新产品序列
从早年“献给70年代那批拼搏年轻人”的深圳花样年·花好园，到“以当代人文唤醒新城味道”的成都花样年·香门第，再到“重回美好时代”的上海花样年·乌南396，花样年一直在坚持做好的产品。
“花样年一直是家有产品情怀的企业，”花样年董事局主席潘军直言：“好厨子都是食客挑剔出来的。”
坚持
温度服务初心不改
2020年的疫情让社会看到了社区的力量。新冠病毒肺炎疫情爆发以来，花样年旗下社区平台彩生活、开元国际、万象美、美易家、航天物业迅速形成统一战线，累计调拨逾1000万资金用于抗疫防疫。
疫情期间，花样年旗下彩生活物业员工奋战一线，不遗余力保障了全部2000多个小区、超过1500万业主的健康和安全。其中，彩生活在管武汉56个社区、5.5万户家庭的发病率仅占全市发病率的十分之一左右。
抗疫期间湖北省社区感染率统计表
疫情是物业服务最好的试金石，也是社区“温度”的一大考验，彩生活物业为防控疫情做出的努力得到了诸多业主的认可。
2020年6月，在乐居财经举办的“抗疫英雄业主满意度评选”中，花样年旗下彩生活、万象美及开元国际在各项得分中均取得优异成绩，其中万象美高居人气榜第1名，彩生活位列综合评分榜第3名。彩生活、万象美、开元国际均进入由业主直接投票产生的人气榜前10榜单。
彩生活服务及平台优势
在强化社区温度服务的同时，作为行业领先的智能科技社区服务平台，彩生活“彩之云”不断夯实平台服务功能，并针对疫情情况提供更多元化的线上服务，以更强大、便捷的功能满足不同社区服务场景下客户的多样化需求。
2020年上半年成绩单发布，花样年无论是在财务表现、市场业绩、品牌口碑，还是在社区服务满意度等方面，均有显著提升，未来无限可能。